4月11日下午，陜建九建集團組織召開2025年第一季度經(jīng)營、結(jié)算、清收工作推進會。集團黨委書記、董事長韓建偉出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理王彤主持會議，副總經(jīng)理李東航、趙小龍，總會計師邵立兵、副總經(jīng)理王榮，總經(jīng)理助理李曉亮、馬湛雨參加。
韓建偉就當前經(jīng)營、結(jié)算、清收工作，提出三點要求：
提升思想意識，激發(fā)經(jīng)營活力
各單位要堅持三大經(jīng)營理念，即“高端經(jīng)營”、“訂單為王”、“創(chuàng)新驅(qū)動”，強化行動自覺，激發(fā)工作動能；要圍繞三種經(jīng)營能力，即“屬地經(jīng)營”、“滾動經(jīng)營”、“專業(yè)化經(jīng)營”，加強頂層設計，狠抓舉措落實；要實施三大經(jīng)營舉措，即深化經(jīng)營體系建設、完善考核評價機制，確保規(guī)模合理增長、鞏固主業(yè)優(yōu)勢地位，加強基礎能力建設、持續(xù)建強人才梯隊。
強化邏輯思維，破解結(jié)算難題
各單位要以年度目標為指引，將結(jié)算工作貫穿項目全生命周期，為集團的資金回籠與高效運轉(zhuǎn)提供堅實保障；要對專項治理項目展開專項攻堅，組建精銳團隊，制定針對性強的攻堅方案；要全力以赴推動結(jié)算工作取得突破性進展，為集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎。
堅持整體思維，明確清收方向
各單位要全面梳理應收賬款，明確清收責任；要加強與業(yè)主溝通協(xié)商，尋求解決辦法；要靈活運用多種清收手段，加大清收力度；要建立健全清收工作長效機制，防范新增欠款。
會上通報了集團2025年第一季度經(jīng)營指標完成情況、結(jié)算目標完成情況、清收及相關財務指標完成情況，并下達了2025年各單位結(jié)算目標。
李東航、邵立兵、王榮分別就主管工作進行了點評分析，并對下一階段工作進行了規(guī)劃部署，希望各單位要統(tǒng)一思想認識，主動自我加壓，進一步加快經(jīng)營、結(jié)算、清收工作高效推進，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供基礎動力。
集團經(jīng)營部（含市場部）、商務管理部、財務管理部負責人，各單位（含直屬項目經(jīng)理部）負責人等240余人分別通過線上線下參會。
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